傅盛谈组织改造：全员用AI写代码

在近日接受凤凰网财经采访时，猎豹移动董事长兼CEO傅盛详细阐述了其利用人工智能技术对企业组织体系进行改造的实践与思考。他总结出四个关键步骤，旨在将AI深度融入企业运营的每一个环节。

傅盛首先指出，企业一把手自身必须对AI有深刻理解。他认为，只有高层管理者真正掌握AI的能力与边界，才能有效推动整个组织的技术转型，避免决策与执行脱节。这不仅是技术层面的要求，更是战略层面的前提。

第二步是推动全员思想变革。傅盛强调，AI的引入不是简单的工具替换，而是工作方式与思维模式的根本转变。员工需要从“被动执行”转向“主动利用AI优化流程”，这要求企业营造开放、学习、试错的文化氛围，消除对技术替代的恐惧。

最为引人注目的是第三步：所有人都要用AI写代码，包括行政人员。傅盛认为，AI编程工具已经足够成熟，能够大幅降低编码门槛。即便是非技术岗位的员工，通过自然语言与AI交互，也能完成简单的脚本编写、数据分析或流程自动化。这一举措旨在打破部门壁垒，让AI成为全员的通用能力，而非仅限工程师的专属工具。

最后，傅盛提出建立以年轻人为核心的“特区”。年轻一代对新技术接受度高、学习能力强，更容易形成AI驱动的创新氛围。通过设立独立团队或项目组，赋予年轻人更多自主权，可以快速验证AI应用场景，形成示范效应，再逐步推广至全公司。

回顾过往，傅盛早在2019年就曾表示，人工智能业务是在正确的道路上，一定能在困难面前突围。他始终坚信，未来10到20年，AI技术革命将把人类从繁重的工作中解放出来，让每个人有更多时间用于阅读、提升和寻找自我价值。此次组织改造的提出，正是这一理念在企业管理层面的具体落地。

从行业角度看，傅盛的观点反映了当前企业AI落地的趋势：不再满足于单点工具应用，而是转向系统性组织变革。通过全员AI化，企业有望在效率、创新和人才发展上获得综合优势。不过，这一模式对企业的培训体系、管理机制和文化包容性也提出了更高要求。