360启动AI原生组织转型 管理者考核挂钩AI成果

8月17日，360集团创始人周鸿祎向全体员工发布题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的内部信，正式宣布公司启动向AI Native（AI原生）组织的全面转型。此次变革不仅是技术层面的升级，更是组织基因的深度重塑。

周鸿祎在信中强调：“这不是一次普通的干部领导力升级，而是360用AI重新创业。”他明确指出，各级管理者是培养“超级个体”、打造“超级团队”的第一责任人，必须率先垂范，躬身入局，将自身进化为精通AI的“超级个体”。

为确保转型实效，周鸿祎对管理者提出三项硬性要求：一是推动创新变革，加快AI驱动的业务与产品突破；二是推进组织重塑，从“审批机器”转变为“超级个体的教练和指挥官”；三是持续学习迭代，亲自使用AI工具产出实质性成果。

在考核机制上，每位干部需达成三项可量化指标：至少推动一项AI产品或业务创新、跑通一条由AI重构的核心流程、提交一项本人使用AI完成的实质性成果。这些指标将直接纳入年度绩效考核体系。

与此同时，360同步启动组织配套调整，包括推动组织扁平化、引导基层管理者回归个人创新、加速产研团队AI原生转型，并加大校招生比例以优化人才结构、促进年轻化。这一系列举措将管理层推至AI转型最前线，为国内互联网企业从工具赋能迈向组织级AI重构提供了重要实践样本。