蚂蚁将推激励政策加快智能体供需生态建设

在2026 Inclusion·外滩大会主论坛上，一场名为“当 Agent 成为交易主体”的圆桌论坛引发关注。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅与万事达卡首席产品官 Jorn Lambert、OPPO 高级副总裁兼首席产品官刘作虎、阿里巴巴集团首席科学家周靖人，围绕智能体进入消费、交易和支付场景后的产业变化展开讨论。韩歆毅在发言中透露，蚂蚁将推出面向智能体开发者的激励政策，加快智能体供需两端生态的建设。

韩歆毅表示，过去半年与商家交流的过程中，能明显感受到商家一侧对 AI 时代新增长机会的需求非常强烈。不少商家希望参与到智能体经济中，但仍在探索如何把自身服务转化为可被智能体调用和完成的能力。

他把当前的阶段性问题概括为一个“先有鸡还是先有蛋”的循环：用户想用，但商家没有很好的智能体服务；商家看到没有用户在用，又不太敢投入去开发智能体，供需两端尚未形成正循环。为此，蚂蚁将自身在智能体爆发前夜的角色定位为“催化剂”，一是解决安全和信任问题，二是推动智能体供需生态飞轮的形成。

在生态建设的具体路径上，韩歆毅提出，蚂蚁希望帮助更多商家开发智能体，让商家的智能体服务能够被用户找到、用起来，并在使用过程中持续变好，从而推动智能体商业生态的飞轮运转。他透露，支付宝阿宝将推出发布智能体的激励政策，支持开发者开发可用、好用的智能体，同时为用户表达新需求提供对应的激励入口，把用户的真实需求与开发者、商家的服务供给连接起来。

对于智能体带来的商业模式变化，韩歆毅认为，未来商业流量可能从“时长”转向“意图”。过去，商家更多围绕曝光、停留时长和转化率展开竞争；在智能体时代，用户可能只需要表达需求，由个人助理式智能体帮助匹配服务并完成交易。商家的营销方式也将从投流转向围绕用户意图提供更精准的服务。

他还指出，智能体也可能扩大服务供给的范围。许多具备经验的人过去只能依靠个人能力提供服务，服务范围有限；如果大模型和智能体能够把经验转化为可复制、可扩展的服务供给，将为生活服务、专业服务等领域带来新的机会。如果未来每个人拥有多个智能体，社会中会形成大规模的智能体连接网络，新的商业机会也会随之出现，供给侧和需求侧都将发生相应的变革。

在交易与支付环节，韩歆毅认为智能体代表用户执行任务并触达支付，需要建立新的信任基础设施。他把相关机制概括为几个方面：首先是授权，明确用户允许 Agent 做什么；其次是身份，除了对用户（KYC）和商家（KYB）的身份认证，还需要“了解你的智能体”；第三是对智能体能力进行评估，让个人 Agent 能够判断商家智能体是否有能力满足用户需求；此外，还需要资金安全体系，包括反欺诈、风险控制等；最后，需要建立可追溯、可审计的机制，以便在交易出现问题时厘清责任。

“到底是谁做错了，是用户授权错了，还是自己的智能体没有理解清楚，还是信息传递错了，或者商家执行有问题。”韩歆毅表示，智能体参与交易后，责任链条需要能够被回溯和判断。他强调，最终需要时间，让大家建立起不是对于技术本身，而是对于 Agent 帮你执行任务和支付这件事，产生一种信任感和安全感。