豆包日活超两亿后收缩对话团队

据《晚点 LatePost》消息，豆包通用 Session 团队正在进行人员调整，规模预计减半。该团队此前约有 50 人，一度是豆包内部规模最大的团队，主要负责豆包的对话（Chat）产品能力，涵盖策略与评测等工作。此次调整之后，一部分人员将转岗至豆包商业化、飞书等团队，其余人员则被裁撤。

消息称，此次人员调整由豆包负责人赵祺推动。他在字节已有十余年履历，此前负责增长中台与穿山甲，之后转岗至集团人力资源部门，为字节 AI 业务搭建人才体系。2025 年 9 月，赵祺转岗至豆包，后于今年 7 月飞书、豆包产品团队整合后成为新产品团队负责人。转岗到豆包之后，他依旧看中人效，拆散了豆包此前的独立评测团队，并将其拆分到各业务组。

与对话产品能力收缩同步的是，负责对话方向的产品后训练团队（Product Posttrain-Chat）也在缩减。该团队由朱文佳负责，隶属于大模型部门 Seed，与豆包产品团队协作，基于 Seed 的基础模型进行后训练，产出供豆包直接调用的小模型。由于业务需求减少，部分员工已转岗至 Horizon RL、产品后训练-办公（Product Posttrain-Work）等其他部门。另据了解，对话模型合版负责人在一个月内换了两次。

值得注意的是，人员缩减并不意味着豆包放弃了对话。团队目前仍在优化对话效果。6 月前后，后训练团队将支撑豆包对话的多个小模型合并成一个模型。从工程角度看，把小模型合版有助于减少维护分支、统一效果口径，在人力收紧的前提下也是维持迭代节奏的一种务实选择。

从产品体量看，豆包凭借超 2 亿的 DAU，目前已跻身国内日活跃用户数最高的 AI 应用之列。报道指出，其过去的成功本质上仍是对话产品的成功，而到了今年，对话类产品开始逐渐显现出商业化的瓶颈。团队此次把资源从通用对话向商业化、办公等方向迁移，正是这一判断在组织层面的直接体现。

报道援引字节人士的话说，公司目前已拿到日活 2 亿的入口，未来若要验证新的方向，仍可依靠这批用户，以及已经积累的产品和算法能力快速跟进。这也意味着，在对话基本盘之外，产品和算法能力的复用效率将成为下一阶段的关键变量。